在几经近十年的业绩下滑之后，2018年，中国联通再一步入一丝“胜利的曙光”，业绩构建惊天大反败为胜。2018年第一季度，中国联通构建营收749.35亿元，同比快速增长8.59％；净利润为13.02亿元，同比快速增长374.8％。

彼时，中国联通董事长王晓初的一席话令人印象深刻印象，“我们的收益、现金流和利润都构建了较慢快速增长。经营数据表明，我们沦落了。

”自此，联通的业绩一路开挂，2018年半年报上缴“美丽成绩单”，构建营业收入1491亿元，同比快速增长7.9％；净利润59亿元，同比劲减145％；前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大上涨116.6％。大大“向下”的业绩解释公司的盈利能力有了较小的提高。除了业绩的高歌猛进，2018年跨越中国联通全年发展的关键词有三个：混改、5G和创意。

混改进佳境2018年中国联通做到了很多事，对于一个体量可观的巨无霸企业来说实属容易，在混改方面，中国联通已渐入佳境。而混改一年后，联通解决问题了机制不活、鼓舞过于、创意严重不足等问题，经营业绩构建“V”形翻转。2018年前三季度，整体主营业务收益预计超过2000.13亿元人民币，比去年同期下降6.5％。

中国联通总会计师、党组成员回应，中国联通已顺利完成“混合”的任务，于是以两翼推展“改为”的攻坚。2018年前三季度，中国联通在全国范围内，有14.4万员工转入2.4万个划小总承包单元，甄选产生1.7万名“小CEO”，实施增量收益共享，超越平均主义“大锅饭”，一线员工薪酬同比增幅多达20％，低于各级机关和后台部门。截至目前，中国联通集团公司总部部门增加33.3％；各级管理机构增加25.7％；两年“压减”法人户数26家，总计增加27％。

各级管理人员首聘解散亲率超过14.3％，解散合同制员工1071人。下一步，中国联通将维持集团公司党组管理人员每年1.5％、员工1％的常态化解散比例。为了把人才用好，联通还在全国积极开展了内部“双创”。

在山东分公司，2017年末公司把一线业务和营业厅等服务机构细分为小单元，选派优秀人才到任，多名中层干部和有能力的员工沦为“小CEO”，积极性被唤起，工作效率也再次发生了尚之信变化。多达，混改以来。

在确保国有资本有限公司的前提下，中国联通集团公司持有人A股公司股份降到36.7％，引进的14家战略投资者合计持有人股份35.2％，公众股东持有人股份25.5％，员工限制性股票鼓舞计划占到2.6％，构建了有所不同资本互相融合和股权有效地抗衡。除集团层面的混改，中国联通对自正式成立以来未曾盈利且亏损持续好转的三级公司，探寻“民营投资总承包运营”模式，云南省州市分公司首度积极开展试点，已进行试点的州市营收比没进行试点的州市营收差距多达15％。2018年底，云南联通公开发表向社会各界召募“双百行动”综合改革运营合作方。

通过层层检验，中国联通最后定案了三家企业（不含联合体），分别是：江苏亨通光电股份有限公司华通誉球通信产业集团股份有限公司联合体、北京中电兴发科技股份有限公司、宁波亚锦科技股份有限公司鹏博士电信传媒集团股份有限公司联合体。混改某种程度是股权的变化，财务状况的变化，还有业务的变化。

在不断创新的引导下，中国联通早已步入高质量发展的快车道。

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