我们之后走是有期望的。何庭波预测2025年以后不会经常出现拐点，新的技术可能会经常出现，我们要确保在现有技术上领先，也要确保拐点经常出现时，能有能力应付。问题：以前我们处置数据是把数据从硬盘、内存搬CPU里，现在换回了一种点子，能无法把CPU放在无处不在的地方，只要有数据的地方就敲CPU，所以现在业界正在说道，以数据为中心的计算出来或者叫NDP基数据计算出来，是对计算出来体系的一个政治宣传。

在这样一个思想下，Intel和三星就不一样了。Intel是做到CPU的，期望把内存做CPU里去；三星是做到内存的，期望把CPU做内存里去，这个产业方向上就开始博弈论了。任总：这个博弈论就是社会变革。

我们公司现在有钱人，也可以自己内部博弈论。怎么才不会更加有钱人呢？就是“一杯咖啡吸取宇宙能量”，把世界同方向科学家包囊进去，产生更大的能量。

我们也要研究这两种方式，跟上时代步伐。（六）关于网络能源：问题：华为以前的顺利很多依赖数学的算法和工具，无论对软件还是硬件。现在能源就越深入研究，就越找到相等于跟物理化学有关了。

任正非：公司主航道就是要攻下大信息流量的纾缓，大数据里仅次于的艰难就是痉挛，硬件工程、电子工艺仅次于的问题就是风扇。有位专家说道，未来50%的能源将消耗在芯片上，风扇和痉挛机理也有可能是电子技术最核心的竞争力。芯片的痉挛是没任何价值的，收到多少热，就要骑侍郎过来多少热，痉挛和风扇是某种程度根本性的科研科技。

所以，痉挛机制与风扇问题是大数据传输的关键挑战，我们必须增大投放研究。我在乌克兰跟很多学院的教授座谈，他们说道风扇问题几乎可以用数学解决问题。

我们的热管，竟然跟谁都不合作，自己闷着头干能作出什么水平。热导是宇航技术，为什么无法跟出名的宇航研究所科学家和学院合作呢？乌克兰、俄罗斯的战斗机，加工不如美国的仪器，他们就把翅膀蓄意做到得“坚硬”一点，让上面贴附一层空气层流，贴附在翅膀的层流，润滑剂飞行速度跟美国战斗机一样慢。

如果没很好的仿真水平，这是意味著做到将近的，这是高空的动力水平。那么看看，我们公司的风扇原理是什么？我们要重点研究痉挛机制，芯片为什么不会痉挛，线路为什么不会痉挛？为什么放那么多冷，这个热能无法降下来，怎么把热散过来？从这个角度开始，我们研究为什么要电源，要多少电源，能无法较少一点电源，不要电源行不行？我们要解决问题芯片痉挛的机理问题，以及如何把热散过来。能无法几秒钟将手机充满著。

“一杯咖啡吸取宇宙能量”问题：新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突，比如从技术上探究如何解决问题比特率的问题。新技术上的投资，不存在不确定性，如何去管理？任正非：十几年前，前北电CEO欧文斯曾明确提出和我们合作做到较低轨道卫星，只不过就是今天Facebook和Google明确提出来的方案。当时我们没做到，因为卫星有可能牵涉到军工，我们上不摸军工，下不摸机密，民营企业秉承本份。那么，否不会经常出现一种东西把今天的电信网络政治宣传？我坚信一定会的。

摩托罗拉的铱星计划只不过就是一个很好的计划，但谁告诉接着经常出现了光纤，就把它政治宣传了。人类的电信网络怎么会就无法政治宣传吗？我们现在谈的是管道战略，没谈电信战略，大家一定听见我们的口号是有变化的。不管什么样的信息流动，从空中眼泪，有可能低频度、小窄带，不存在政治宣传互联网的较低频度、超宽带的一部分应用于。

即使政治宣传了运营商，我们也要活下来。就像丁耘所说，我们一定要从鸡蛋壳里打过来，产生一个新生命，而不是让别人从外面向里刺穿了，出了一个煎蛋。丁耘说道的新生命是“小鸡”，我说道是“小孔雀”。

为什么呢？第一，“一杯咖啡吸取宇宙能量”。公元1世纪至5世纪是人类文明兴旺的历史时期，那时没互联网、没电话，但是不要指出很领先，民主制度、雅典法典、罗马法典、议会制度……都源于那个时候，因为每个人都可以车站在罗马广场上阐释自己的观点，天才数以万计来。心声社区就是一个“罗马广场”，STW也要沦为一个“罗马广场”。心声社区总体是很身体健康的，让大家免费正当理由提意见，使华为文化获得普及解读。

虽然大家在上面“胡说八道”，针对我们说道的，有很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪亮。我不必须告诉马甲背后是谁，但是我告诉华为有人才。

第二，现在这杯“咖啡杯”里，以你们为核心，团结一致世界所有同方向的科学家，淡化工卡文化。如果那些科学家作出了跟你们某种程度的贡献，那么就要给他们某种程度的待遇。我们可以试试人才“众筹”，就是兹优秀人才快进、慢出有，不扣人家一生。

不欲他们归我们所有，不容许他们的人身自由和学术权利，不占据他们的论文、专利……，不求跟他们合作。我听闻，有的部门与美国大学教授合作，还明确提出很多附加条件，不要这样做到。

我们去反对大学里的教授，喝杯咖啡交流交流，讲出他的讲话，解读他这篇文章的意义，就能获得相当大灵感。你们晚上没事，也可以想到生物等这些跨学科书籍。虽然无法去创造发明，但强化对其他学科解读，当其他学科的专家跟你聊天时，就能感官他学问的价值用途。

虽然有些教授本人会到我们公司工作，但是他下面有很多博士，可以招揽进去。这些博士解读教授的科学研究，而且跟老师有技术往来，也把我们与教授的纽带链接一起了。

我们经常出现了顺利，标明是来自这个老师的顺利，也可以共享顺利。名和利双方各只进账一条，两者不对立，不就沦为合作伙伴了吗？第三，“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，还要有一些“扯瓜裂枣”瞎了打架，或许“小孔雀”就从里面蹦出来了。

我谈一个基因的故事。孟德尔摩根从豌豆的栽种找到基因以后，两百年世界没任何人解读这个基因，两百年以后，基因才开始慢慢走一起。

在科学的道路上，我们不要压制有所不同看法的人，这就是我们所讲的“多路径”。要有有所不同的观点，才叫多路径，未来回头的途径就更加心胸宽阔。

胸怀世界，就要不敢气吞山河。我们希望“黑天鹅”也要飞来在我们的“咖啡杯”中，虽然按我们现在的思想结构，“黑天鹅”还不出我们杯子里。首先我们要去除“农民意识”，跟别人去喝咖啡，要送来一瓶好酒；和教授合作，不要托那么多拒绝，就说道能否在你立项和告终的时候给我们谈两堂课，在谈的过程中，我们喝几次咖啡。

我们与几百个人喝了咖啡，消化几百人的思想，然后就不会领先世界。如果你不解读，当“黑天鹅”要经常出现时，就不会错失。丁耘说道“亲吻挑战，亲吻政治宣传”，我们不要惧怕政治宣传，确实的挑战经常出现了，要勇于上去亲吻。

人类社会要转型了，没方向和实力的努力奋斗是没价值的。小公司没实力；有些大公司有实力，但是没方向；华为既有实力，又在探寻方向，怎么无法引导未来呢？五、六年前我就明确提出要争夺战“上甘岭”，这里的“上甘岭”是指：在高科技阵地，华为要和美国争夺战领先，并非指五、六十年前的上甘岭。

而且我们处在攻势上，不是守势。目前美国依然比我们强劲很多，它容纳世界创意的动力是极为强劲的。比如，标准化处置芯片特软件的方式来政治宣传通信领域，具备很大的实力，这点无法轻视。我们要和美国竞争，这的确是很难的问题，但是我们总要有一个奋斗目标吧！徐直军：作为科学家和各个领域专家，应当去执着科学真理，无法有“屁股”。

比如，有些专家做到任何事情总就让自己的部门利益否不会受到伤害；还有人担忧我们做到任何的创意，可能会伤害某一类客户的利益……。这些都不是我们执着科学真理所采行的作法。我们只有去执着解决问题不存在的问题，才有可能有建构和创意，才有可能有创造性的解决方案和发明者。

问题：只要我们开始有这种科学家的文化，就不会比以前好很多，因为以前我们是工程商人。任正非：今天我们实际还是工程商人，即使在创意这个层面，只不过还是工程领域的创意，而不是技术理论领域在创意。因为我们现在还摸不着技术创新的脚，但是我们碰到技术领域的科学家、教授。

这也是我们行进的一个方向，在文化上再行要有个跟上。就像你所说的，我们过去还没做这程度，期望未来就要推崇。

问题：华为公司是一个结果导向的公司，在对外技术合作过程中，对结果的交付给还是较为重视的，但像国外的公司在研究环境方面比较要严格些。华为如何均衡对外技术合作报酬以及吸取业界思想？徐直军：这些年，我们特别强调在研究方面的合作要强化投放，历史上的对外技术合作主要是产品线在做到，缺什么合作什么，产品线要把产品交付给出来，无可厚非。现在是要增大研究和创意领域合作的投放，公司在逐步增大研究经费投放，就是和西方公司一样的作法。

面向将来，环绕创意方向新的修筑新的合作模式，增大研究方面的投放，我们就有可能瞄准教授长年合作。任正非：我们要与产业链建构战略合作关系，构建共赢发展。

比如，我们在终端上，要绑世界上最杰出的技术进去。我们与莱卡的合作，能无法更进一步切断？把数学所研发的算法也获取给他们，构成战略伙伴关系，这是一种螺旋关系。我们还要把世界上最差的音响厂家绑进去。

华为不有可能独家霸天下，更加不要沦为国际孤儿，与世界上杰出的企业合作一起。我们要减少研究、预研的门槛，因为这儿都是不确定性，应让科学家多一些自律决策，当然要控在边界内。在产品开发上，我们要探讨在低技术含量，无以的领域，这点小公司无法做。别做较低技术门槛的东西，更容易所致内部创业。

普遍认为的杰出模块合作，我们就享有了世界。问题：否思想科学家都在上面，2012实验室只必须检验，就不必须科学家了？任正非：我们要从思想到服务仅有流程切断，检验科学家也叫科学家，交付给服务也要有Fellow。

思想科学家是一个抽象化的组织，不是一个明确的实体的组织，它只有一个秘书机构，没有人。也就是说，定期召开谁都可以来，还包括博士前。博士前的概念是指，没读过博士的农民、工人、服务员……，都是博士前。

你享有了一定的思想，我们也要涵盖进去。美研所未来的发展方向，就是思想研究所和软件所。

因为在美国做到硬件和芯片往中国输入，不会会有很多障碍，不敢肯定。但是思想是无边界的，这个思想不一定在中国公开发表，可以在美国杂志上公开发表，在美国网上可以iTunes。而且美国的员工可以回去喝杯咖啡，这不就解决问题了吗？我们在先进设备地方吸取思想，来产生我们现有的成绩。

同时，软件代码也是思想，而且代码是用文字描述的，也是思想的反映。问题：任总文章提及，我们关上了思想的创意、思想的实验，这与社会化、市场化的创意比起，究竟哪个效率更高或者开放性更加强劲？任总：我指出的价值观，是每个要素都要共享到合理的利益和报酬。“权利、公平、博爱”很好，但没定义谁来做到蛋糕，没蛋糕，怎么能做“权利、公平、博爱”？社会上说道将来网络设备白牌化，很低廉，但是“免费的午餐”谁来做到，谁来确保？红牌化的网络设备质量能做十分好吗？确保十分好吗？一个要素分配将近价值时，这个要素就不会坍塌。免费的午餐不合乎市场经济规律，在这里不赚，就在那里炒点钱，这种创意叫“商业模式创意”，而美国是“技术创新”。

商业模式创意好不好？我现在再行不说道。日本遭遇二十年金融危机塌下来，日本下面全都是“鹅卵石”，如丰田、松下、索尼……一大批好企业，撑着日本二十年没塌。

如果中国一旦遭遇金融危机，垮下来的是什么呢？豆腐渣，假衣、假油、假商品。创意能无法成大产业，没理论突破，小改为小革，就是一地“鸡毛”。我们公司既要掌控主航道，又要车轮滚滚，“一杯咖啡吸取宇宙能量”。

只有极力攻入无人区，才没利益冲突和对立。我们是公正的扩展，借力的规则是不利于这个世界联合发展的，大公司会赞成我们，小公司望尘莫及，说道也不行。只有极力攻入无人区，才没竞争对手，我们可以权利飞翔。

什么是无人区？第一，没有人给你说明行进的道路与方向；第二，没规则，也不告诉哪儿是陷阱，几乎转入一个新的探寻领域。过去华为公司都是追随别人，我们节省了很多进路费；回头到今天，我们必需自己来开路了。开路，就难免会走错路。

无线的未来是什么？只不过我们显然没定义确切；网络的未来是什么？我们也没定义确切。因此，我们还显然就不告诉无人区在哪里。无线未来的仅次于价值，我指出就是最后一百公尺，就是终端。

但是如何让终端更加科学合理呢？目前也不确切。所以我不指出无线早已转入无人区了。

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