尽管刚实施的《全国流通业发展规划纲要(2011～2015年)》(下称《规划纲要》)为医药流通商业带给了更大的蓝海，但要突破目前我国药品流通行业成本高、效率较低的发展窘境，还必须一段时间。一旁是政府实施《规划纲要》，高喊提升行业集中度，完备药品流通体系;一旁是国内大商业早就闻到政策导向，提早开始展开全国布局，屡屡圈地。粗放式的产业统合只不过蕴含着“”的历史隐疾，如何在岌岌可危机遇前确实肩负起产业转型升级愿景，只不过是对国药、上药、华润们仅次于的期望。争相布局全国网络“要求医药流通企业胜败的某种程度是一个方面，而是牵涉到到方方面面，比如所覆盖面积的市场、享有的资源、仓储及仓储的硬件水平、内部管理及信息化的软件水平、产业链否完备、医药商业与工业的比例否协商、与政府的关系等。

”中投顾问医药行业研究员郭凡礼向记者讲解了他对国内药品流通格局的观点。他指出，从目前国内医药流通企业的发展来看，国药由于享有全国性的医药商业布局，不出意外的话，在今年年底就可以构建销售额斩千亿元的目标并颖而出有。由此可见，享有一张覆盖全国的物流网络资源有多最重要。

自2010年基本制度启动，医药流通行业就冲破了变革大幕。基本药物的集中于订购仓储，既给流通商业带给新的发展机遇，同时也对流通商业的规模、资金和网络明确提出了更高拒绝。

由于基层乡镇卫生院都受到路途近、用量小、仓储成本大等容许，规模小的公司无法不具备仓储资质。“大商业在渠道、物流配送方面的条件，以及资金实力等都具备较强优势，其全国性的分销网络需要反对基层布点。一般的流通企业却很难做。”某中外合资医药商业公司销售总监回应，希望大的医药商业企业在流通领域做到大做到强劲也出了政策的主导方向。

2010年，国药集团医药流通仓储业务核心平台国药控股构建了除西藏以外全国29个省市的医药分销网络布局，新的另设新疆、福建、贵州、黑龙江、甘肃、重庆、河北、江西等省级公司，分销网络覆盖全国133个城市，占到全国333个地级市以上城市的40%。目前，国药仍然无暇将全国性的网络布局之后“沉降”，之后使用“收购+合作”的策略，在地级市布局，创建自己的分销企业，甚至将网络了解到县。推展大流通商业变革的另一只手是“十二五”医药流通规划。

“十二五”规划在具体提高行业集中度的目标的同时，明确提出完备药品流通网络，希望大中型骨干药品流通企业向居民社区和村镇伸延销售与仓储网络，构建药品流通对基层的有效地覆盖面积，提升农村和偏远地区药品供应的安全性、便利性。郭凡礼还认为，华润享有央企背景的优势和上药坐拥及华东市场的筹码，预见他们在争夺战国内医药流通“第2名”的方位时近似于“保镖肉搏”。2010年，上药集团商业板块的扩展也显著加快。

其在华东、华南地区重组了广州中山医医药、山东商联生化药业、常州亚邦制药和福建省医药，重组对象都是地方名列靠前的商业龙头，稳固了上药在华东地区的领先地位。2010年年末，上药更加以近40亿元价格并购了北京三大医药零售商之一的中信医药，增强了华北地区的分销网络，这对上药集团在全国的分销布局十分关键。

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