核心简介：1、阿里第二财季财报有什么尤其的亮点？2、阿里业务发展的长年布局有什么特点？3、阿里财报展现出与宏观经济有什么关系？赶在进口（上海）博览会和双11之前，阿里公布了今年第二财季（2018年7-9月）的财报。这是一张在全球经济充满著不确定性的当下，外界所能看见业绩数据比较最相当可观的一张互联网大公司财报。1、当下经济的少见亮点财报今年第二财季，阿里巴巴收益851.48亿元，同比快速增长54%；其中核心电商收益724.75亿元，同比快速增长56%。

表明阿里目前业务现金流来源，仍然主要再次发生在天猫、淘宝两大在线交易平台。以及少部分来自阿里云的业绩贡献，云计算收益56.67亿元，同比快速增长90%。阿里集团收益已倒数7个季度维持多达50%的高速快速增长。这个增幅数据还多达FAANG（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix与谷歌）在内的全球互联网同行，某种程度对比FAANG阵营，阿里也是2018年前三季度，唯一在业绩增长速度上每季多达了50%的全球互联网大公司。

与此对比，阿里新零售上下游业务中牵涉到吃饱了么+口碑、菜鸟网络、阿里文娱和国际化业务，目前还处在长年投放的前期阶段，展现出在当季财报上的盈利水平有一定的影响。按照阿里巴巴集团首席财务官武卫的理解：核心电商业务的盈利及现金流快速增长仍然展现出强大，让我们需要对战略领域和技术持续展开投资。用户快速增长方面，阿里集团和蚂蚁金服集团，作为阿里经济体两大主体力量，双方在用户数的快速增长方面，仍然维持相反快速增长态势。

其中，阿里中国零售平台年度活跃消费者突破6亿，占有中国总人口的45%。移动月度活跃用户约6.66亿，较上季度净增3200万；蚂蚁金服的国内年度活跃用户多达7亿，主要来自今年蚂蚁金服在码商商户和小程序用户上的顺利扩展。如果全然从当季财报数据来看，阿里今年第二财季整体数据，显然展现出独一无二的亮眼。不过，看懂阿里的财报，必须了解到最少三个层面，去看见深层次的阿里这家公司：细分业务线的布局和彼此协同；数字化进程向国内消费增量的长年潜水器；国际化业务带给远期的极大增量。

最后，阿里要发展成一个不不受短期宏观经济波动，并掌控各个产业价值链上游的全球互联网领导级平台公司。就像将要来临的中国首届（上海）进口博览会，和第十年的天猫双11购物狂欢节。对于阿里今年第四季度（第三财季）的长年布局和短期业绩提高，都是一次极大的受到影响条件。

2、阿里的三个布局阿里的布局，十分的阿里。第一，各大细分业务线的布局和彼此协同效应，阿里早已可行性开花结果。

我们重点看几个展现出引人注目的业务线。阿里云，感叹一个杰出的业务和业绩单位。作为阿里中台的主要单位，原本在整个阿里业务线布局中，起着后末端提供支援的功能定位。

这方面，阿里云本身的展现出也十分杰出。阿里云计算服务，也是中国挤身全球互联网大数据和云计算服务的佼佼者之一。不仅如此，阿里云目前也是阿里现金流单位之一。

第二财季为阿里集团贡献主要收益的单位，出有了淘宝、天猫之外，阿里云是紧随其后的。今年第一第二财季，阿里云已为阿里集团贡献了100亿以上收益。阿里云自身也在云计算、人工智能、区块链和物联网等前沿科技方面，走在了中国互联网智能科技的底层技术研发上，走在了最前茅。仅有在第二财季，阿里云就发售了600多种新产品和功能，并且早已向智能芯片领域获得实质性的进展，并早已制订计划在明年亮相。

阿里通过投资大股东的形式，在高鑫零售（大润发）和竟然之家的数字化升级改建工程，除了未知对阿里数字经济体的补足，以及由此向整个实体消费领域的了解插手外；淘宝、天猫、盒马等业务线，都在和实体零售构成深层次的协同关系。天猫作为落地品牌商数字化的主阵地，目前早已协助大约1200个品牌的20万以上线下门店，升级了数字化的智慧门店。早已在全国676个城市，服务了1.67亿年活跃消费者，以及350万登记商户的吃饱了么和口碑，同时又是阿里在本地即时生活和同城火速方面的底层提供支援单位。当作着阿里经济体中的多元化商业场景和非常丰富的数据资产。

其他还包括还在长年投放中的菜鸟网络、蚂蚁金服，早已是协同在阿里多条业务线中的基础设施资产。可以说道，阿里完全每一条业务线，放出去都是一个独立国家的业务单位；它们彼此之间，又具有多层交叉融合的协同关系，阿里的业务线不不存在几乎独立国家不存在的部分。

而这些业务线，很多都是长年在全行业中占有着领先者或领导者地位的明星级产品。第二，数字化进程向国内消费增量的长年潜水器，将为阿里向国内消费存量市场，做到了解完全的价值挖出，奠定几十年的较好基石。整个国内消费市场，经过电商近20年的冲击转变，基本维持着15+85%的份额关系。

其中，线下存量的85%，在全民数字化（智能手机保有量）和移动互联网的冲击下，造成原本就不存在的极大分散化与陈旧化问题，开始密集愈演愈烈。阿里倡导的数字经济时代，传统商业的数字化进程，就是要将整个社会的商品流通和服务供给，与线上端的数字化阵地，线下端的交易交付给场景，以及时刻实时整个社会变迁之间，几乎协同切断。让一个人的所有市场需求，都在精准和高效的数字化手段下，与商业的供给水平构成意味著效率简化和精准简化的给定。

一旦阿里获得数字化在整个商业世界的潜水器布局，阿里在整个经济体系的底层赋能和前台交易上，将仍然是非常简单的消费流量入口，而是整个消费经济的价值链和流通链的主导者。短期的经济波动与全球经济协作分工造成的外部环境变化，也就不那么更容易对阿里产生必要即时的影响。

第三，国际化业务带给远期的极大增量，将众生对人口红利和人口瓶颈的过度倚赖。当阿里更加触达中国社会消费的深层次领域，以数字化手段作为驱动全社会消费与供给升级的引擎时，阿里也不会意识到，中国早已20年未快速增长斩亿的总人口基数，人均农村居民收益和时间总和，一定有一个看见的下限放在那里。国际化，是阿里自身技术设施和网络经济体协同能力，超过高度成熟期之后，适当要走进的一步。

全球布局，基础先行。过去的两年，阿里的菜鸟网络和蚂蚁金服的支付宝，早已在东南亚、东欧、欧盟、北美、澳洲、中东、非洲一带以刷数倍的速度，集中力量在当地落地生根。

这就像辽阔的中国大地，纵然是偏僻至极的山区边疆，也能看见中国邮政和中国工商银行的身影一样。只要金融和物流先行落地了，阿里在海外的业务，就有了起码的脚踏实地（菜鸟）和空中相连（手机缴纳是商业数字化构建门槛低于的手段）。阿里目前在英文车站、以及速卖通、Lazada、Daraz三大海外购物平台，固然让海外消费者充份享用足不出户、购遍全球的体验。

但是，阿里的全球化业务，相比之下好比于此。就像阿里的eWTP计划，首先通过eHub的数字化贸易平台，在马来西亚顺利试点的那样。阿里将国内整套数字商业体系，在海外国家做到整体的兼容拷贝，也不是不有可能的。3、10年阿里的同与有所不同时间是一分一秒行进的，饭是一口一口吃的。

阿里在当下，还是要和所有合作伙伴一起，联合渡河当下全球不确认的宏观经济环境。借出阿里巴巴集团CEO张勇的话，来总结阿里与合作伙伴共渡全球考验的策略，就是阿里巴巴将极力还清让天下没难做的做生意这一愿景，决不一味执着自己的高快速增长和低收益，全力协助中小企业和商家不断扩大销售增加利润，造福他们童年全球经济波动期。这话翻译成过来，就是阿里要增加对商家和合作伙伴的运营费用开支。

阿里不以赚为唯一目的，商家也能增加成本，减少销售和利润。阿里自己也上调了2019年财年的收益目标，调整为3750亿元至3830亿元区间。

比较原本的收益提示，调整了4%-6%的空间。上一次阿里也通过上调营收和利润指标，还是在10年前的2008年美国次贷危机时期。

恰好10年，一个来世。有一点特别注意的是，上一个10年，阿里正好处在前期电商业务基础设施布局初告完备，亟需长达5-8年的电商愈演愈烈红利期的前夜。也是在那个时候，阿里早已在筹划建构此后充分发挥巨大作用的几个最重要基础设施布局：大数据、云计算。以及谁都没能预料到的移动互联网愈演愈烈，且被阿里捉到了这轮机遇。

今天的阿里与10年前的阿里，遭遇的环境和自身切近当下整体经济环境的深度，有完全相同也有有所不同。总体来看，今天的阿里，比10年前更容易每每的应付任何外部环境，并协助合作伙伴一起，应付外部环境的波动波动。最少，迅速来临的第十个双11，阿里就要和天猫平台上的18万品牌，全国各大城市的20万家新零售门店，广大中小商户尤其是来自二三线城市的餐饮、新零售小店一起，利用分享天猫双11的极大流量、先进设备技术和产品，为今年做到一次可爱的业绩收尾。

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